ОСНОВНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ FHWS-МОДЕЛЕЙ УПРАВЛІННЯ КОНСАЛТИНГОВИМИ КОМПАНІЯМИ

Анотація

Бурбело Н.О., Ковшова І.О. ОСНОВНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ FHWS-МОДЕЛЕЙ УПРАВЛІННЯ КОНСАЛТИНГОВИМИ КОМПАНІЯМИ

Мета. Дослідження основних засад формування FHWS-моделей управління консалтинговими компаніями в умовах сучасних глобальних викликів, виявлення ключових факторів, що впливають на успішність впровадження FHWS-моделей у консалтингових компаніях, а також розробка рекомендації для ефективної інтеграції цих моделей у бізнес-процеси.

Методика дослідження. У статті застосовано методи порівняльного аналізу, системного підходу та контент-аналізу останніх публікацій і досліджень у сфері управління консалтинговими компаніями, таких як звіти McKinsey, Deloitte, PwC, Gartner та інших компаній. Дослідження ґрунтується на аналізі практичних кейсів консалтингових фірм, що впроваджують гібридні моделі роботи.

Результати дослідження. Дослідження показало, що FHWS-моделі дозволяють значно підвищити гнучкість бізнес-процесів, знизити операційні витрати та покращити залучення співробітників завдяки можливості працювати з будь-якого місця. Водночас виявлено основні виклики, такі як координація віддалених команд, підтримка корпоративної культури та забезпечення інформаційної безпеки.

Наукова новизна результатів дослідження. Вперше систематизовано основні типи гібридних моделей управління компанією за різними ознаками та здійснено комплексний аналіз FHWS-моделей управління у контексті консалтингових компаній, з урахуванням їхніх специфічних потреб та ризиків. Досліджено нові виклики та можливості, які виникають у зв’язку з впровадженням гібридних робочих форматів та обґрунтовано основні механізми вибору моделі у практичній діяльності компанії.

Практична значущість результатів дослідження. Результати дослідження можуть бути використані керівниками консалтингових компаній для підвищення ефективності управління та оптимізації робочих процесів. Вони також корисні для розробки стратегій інтеграції FHWS моделей у бізнес-процеси з метою зниження витрат та підвищення продуктивності.

Ключові слова: FHWS модель, гібридне управління, консалтингові компанії, дистанційна робота, гнучкі робочі простори, продуктивність, корпоративна культура.

Burbelo N.O., Kovshova I.O. THE BASIC PRINCIPLES OF FORMING FHWS-MODELS OF MANAGEMENT OF CONSULTING COMPANIES

Purpose. This study aims to investigate the fundamental principles for developing FHWS (Flexible Hybrid Workspace Solution) management models within consulting companies amid contemporary global challenges. It seeks to identify the key factors influencing the successful implementation of FHWS models in consulting firms, as well as to formulate recommendations for the effective integration of these models into business processes.

Methodology of research. The article applies methods of comparative analysis, a systematic approach, and content analysis of recent publications and research in the field of consulting company management, such as reports from McKinsey, Deloitte, PwC, Gartner, and others. The research is based on the analysis of practical cases from consulting firms implementing hybrid work models.

Findings. The study reveals that FHWS models significantly enhance business process flexibility, reduce operational costs, and improve employee engagement by allowing work from any location. However, it also identifies key challenges, including the coordination of remote teams, maintaining corporate culture, and ensuring information security.

Originality. This article provides a first-time systematization of the main types of hybrid management models based on various criteria. It also offers a comprehensive analysis of FHWS models in the context of consulting companies, taking into account their specific needs and risks. New challenges and opportunities arising from the implementation of hybrid work formats are examined, and the key mechanisms for selecting a model in a company's practical operations are substantiated.

Practical value. The research findings can be utilized by consulting company managers to enhance management efficiency and optimize work processes. They are also valuable for developing strategies to integrate FHWS models into business processes to reduce costs and increase productivity.

Key words: FHWS model, hybrid management, consulting companies, remote work, flexible workspaces, productivity, corporate culture.