УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ АГРАРНОГО СЕКТОРУ В ЗАБЕЗПЕЧЕННІ РЕЗИЛЬЄНТНОСТІ АГРАРНОГО ТА СІЛЬСЬКОГО РОЗВИТКУ
DOI:
https://doi.org/10.37332/Ключові слова:
персонал, управління персоналом, резильєнтність, аграрний розвиток, сільський розвиток, порядок забезпечення резильєнтностіАнотація
Ксенофонтов М.М. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ АГРАРНОГО СЕКТОРУ В ЗАБЕЗПЕЧЕННІ РЕЗИЛЬЄНТНОСТІ АГРАРНОГО ТА СІЛЬСЬКОГО РОЗВИТКУ
Мета. Обґрунтування ролі управління персоналом підприємств аграрного сектору в забезпеченні резильєнтності аграрного та сільського розвитку на основі визначення його впливу на формування спроможностей підприємств до стійкості, відновлення, адаптації та трансформації, а також розкриття взаємозв’язку зазначених спроможностей із процесами аграрного та сільського розвитку.
Методика дослідження. Методологічну основу дослідження становить системний підхід, використаний для розкриття взаємозв’язків між управлінням персоналом, формуванням спроможностей підприємств аграрного сектору до резильєнтного реагування та процесами аграрного та сільського розвитку. У процесі дослідження застосовано методи аналізу та синтезу ‒ для визначення змісту та складових резильєнтності аграрних систем; порівняння ‒ для розмежування спроможностей підприємств до стійкості, відновлення, адаптації та трансформації; структурно-логічний метод ‒ для встановлення взаємозв’язків між управлінням персоналом, резильєнтністю підприємств аграрного сектору та резильєнтністю аграрного та сільського розвитку; метод наукового узагальнення ‒ для формування висновків дослідження.
Результати дослідження. Визначено спроможності підприємств аграрного сектору до резильєнтного реагування та обґрунтовано необхідність урахування спроможності до відновлення поряд зі спроможностями до стійкості, адаптації та трансформації. Розкрито роль персоналу як носія відповідних спроможностей та вплив управління персоналом на їх формування і реалізацію. Запропоновано складові управління персоналом підприємств аграрного сектору в забезпеченні резильєнтності аграрного та сільського розвитку. Обґрунтовано, що цей вплив має опосередкований характер і реалізується через забезпечення резильєнтності підприємств та підтримання й адаптацію їх взаємозв’язків із середовищем аграрного та сільського розвитку.
Наукова новизна результатів дослідження. Розроблено авторський підхід до визначення складових управління персоналом підприємств аграрного сектору в забезпеченні резильєнтності аграрного та сільського розвитку. Цей підхід передбачає диференційоване формування та реалізацію спроможностей персоналу відповідно до потреб забезпечення стійкості, відновлення, адаптації та трансформації діяльності підприємств у відповідь на дестабілізуючі впливи та зміни умов функціонування, а також формування їх внеску в резильєнтність аграрного та сільського розвитку через підтримання й адаптацію системи взаємозв’язків.
Практична значущість результатів дослідження. Отримані результати можуть бути використані керівниками та фахівцями підприємств аграрного сектору для визначення пріоритетів управління персоналом залежно від потреб забезпечення стійкості, відновлення, адаптації або трансформації діяльності підприємств. Запропонований підхід може слугувати основою для узгодження кадрових рішень із характером дестабілізуючих впливів та змінами умов функціонування підприємств у контексті забезпечення їх резильєнтності.
Ключові слова: персонал, управління персоналом, резильєнтність, аграрний розвиток, сільський розвиток, порядок забезпечення резильєнтності.
Ksenofontov M.M. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN AGRICULTURAL SECTOR ENTERPRISES IN ENSURING THE RESILIENCE OF AGRICULTURAL AND RURAL DEVELOPMENT
Purpose. The aim of the article is to substantiate the role of human resource management in agricultural sector enterprises in ensuring the resilience of agricultural and rural development by determining its influence on the formation of enterprises’ capabilities for robustness, recovery, adaptation, and transformation, as well as by revealing the relationship between these capabilities and the processes of agricultural and rural development.
Methodology of research. The methodological basis of the study is a systems approach used to reveal the interrelationships between human resource management, the formation of agricultural sector enterprises’ capabilities for resilient responses, and the processes of agricultural and rural development. The study employed the methods of analysis and synthesis to determine the content and components of the resilience of agricultural systems; comparison to distinguish enterprises’ capabilities for robustness, recovery, adaptation, and transformation; the structural and logical method to establish the interrelationships between human resource management, the resilience of agricultural sector enterprises, and the resilience of agricultural and rural development; and the method of scientific generalization to formulate the conclusions of the study.
Finding. The capabilities of agricultural sector enterprises for resilient responses have been identified, and the need to consider recovery capability alongside capabilities for robustness, adaptation, and transformation has been substantiated. The role of personnel as a carrier of these capabilities has been revealed, along with the influence of human resource management on the formation and implementation of these capabilities. The components of human resource management in agricultural sector enterprises for ensuring the resilience of agricultural and rural development have been proposed. It has been substantiated that this influence is indirect and is realized through ensuring the resilience of enterprises and maintaining and adapting their interrelationships with the environment of agricultural and rural development.
Originality. An original approach to identifying the components of human resource management in agricultural sector enterprises for ensuring the resilience of agricultural and rural development has been developed. This approach involves the differentiated formation and implementation of personnel capabilities in accordance with the needs of ensuring resilience and recovery, adaptation, and transformation of enterprises’ activities in response to destabilizing impacts and changes in operating conditions, as well as shaping the contribution of enterprises to the resilience of agricultural and rural development through maintaining and adapting the system of interrelationships.
Practical value. The obtained results can be used by managers and specialists of agricultural sector enterprises to determine human resource management priorities depending on the needs for ensuring resilience and recovery, adaptation, or transformation of enterprise activities. The proposed approach can serve as a basis for aligning human resource decisions with the nature of destabilizing impacts and changes in the operating conditions of enterprises in the context of ensuring their resilience.
Key words: personnel, human resource management, resilience, agricultural development, rural development, procedure for ensuring resilience.
Посилання
1. Walker B., Holling C. S., Carpenter S. R., Kinzig A. Resilience, Adaptability and Transformability in Social-ecological Systems. Ecology and Society. 2004. Vol. 9. № 2. Article 5. DOI: https://doi.org/10.5751/ES-00650-090205
2. A Framework to Assess the Resilience of Farming Systems / Meuwissen M. P. M., Feindt P. H., Spiegel A., Termeer C. J. A. M., Mathijs E., de Mey Y., Finger R., Balmann A., Wauters E., Urquhart J. et al. Agricultural Systems. 2019. Vol. 176. Article 102656. DOI: https://doi.org/10.1016/j.agsy.2019.102656
3. Darnhofer I. Resilience and Why It Matters for Farm Management. European Review of Agricultural Economics. 2014. Vol. 41. Issue 3. P. 461=484. DOI: https://doi.org/10.1093/erae/jbu012
4. Scott M. Resilience: a Conceptual Lens for Rural Studies? Geography Compass. 2013. Vol. 7. Issue 9. P. 597-610. DOI: https://doi.org/10.1111/gec3.12066
5. van der Ploeg J. D., Roep D. Multifunctionality and Rural Development : The Actual Situation in Europe. Multifunctional Agriculture: A New Paradigm for European Agriculture and Rural Development / Edited by van Huylenbroeck G., Durand G. Aldershot, Hampshire : Ashgate, 2003. P. 37-54. URL: https://www.researchgate.net/publication/258375349_Multifunctionality_and_rural_development_the_actual_situation_in_Europe (дата звернення: 19.06.2026).
6. Milestad R., Ahnström J., Björklund J. Essential multiple functions of farms in rural communities and landscapes. Renewable Agriculture and Food Systems. 2011. Vol. 26. Issue 2. P. 137-148. DOI: https://doi.org/10.1017/S1742170510000529
7. Steiner A., Atterton J. Exploring the contribution of rural enterprises to local resilience. Journal of Rural Studies. 2015. Vol. 40. P. 30-45. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jrurstud.2015.05.004
8. Reinforcing Rural Resilience. OECD Rural Studies. Paris : OECD Publishing, 2025. DOI: https://doi.org/10.1787/7cd485e3-en
9. Lengnick-Hall C. A., Beck T. E., Lengnick-Hall M. L. Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human Resource Management Review. 2011. Vol. 21. Issue 3. P. 243-255. DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2010.07.001
10. Duchek S. Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Business Research. 2020. Vol. 13. P. 215-246. DOI: https://doi.org/10.1007/s40685-019-0085-7
11. A Study of the Impact of Strategic Human Resource Management on Organizational Resilience / Yu J., Yuan L., Han G., Li H., Li P. Behavioral Sciences. 2022. Vol. 12. Issue 12. Article 508. DOI: https://doi.org/10.3390/bs12120508
12. Про схвалення Стратегії розвитку аграрного сектору економіки на період до 2020 року : Розпорядження Кабінету Міністрів України від 17.10.2013 р. № 806-р. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/806-2013-%D1%80#Text (дата звернення: 11.06.2026).
13. Про схвалення Стратегії розвитку сільського господарства та сільських територій в Україні на період до 2030 року та затвердження операційного плану заходів з її реалізації у 2025-2027 роках : Розпорядження Кабінету Міністрів України від 15.11.2024 р. № 1163-р. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1163-2024-%D1%80#Text (дата звернення: 11.06.2026).
14. Про внесення змін до деяких законів України щодо організаційних засад здійснення підтримки в аграрному секторі : Закон України від 8.10.2025 р. № 4619-IX. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/4619-20#Text (дата звернення: 11.06.2026).
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Статті з відкритим доступом (журнали з відкритим доступом)
Автори, статті яких публікуються у відкритому доступі, зберігають усі права на зміст статей.
Статті з відкритим доступом зобов’язані публікуватись у розділі Creative Commons Attribution (CC BY) 4.0. Ця ліцензія дозволяє іншим розповсюджувати, редагувати, виправляти та поширювати вашу роботу, якщо вони вказують на ваше авторство. Детальна інформація на сайті Creative Commons: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Дозволи для журналів із відкритим доступом
Якщо стаття опублікована у відкритому доступі під ліцензіями CC BY 4.0 або CC BY-NC 4.0 (що було можливо до 15 грудня 2018 року), користувачі можуть відтворити її відповідно до своїх умов.
Крім того, якщо стаття була опублікована під CC BY-NC 4.0 (ця ліцензія дає право іншим завантажувати ваші твори та ділитися ними з іншими, якщо вони вказують на ваше авторство, але вони не можуть використовувати їх комерційно в будь-якому випадку), використання для таких комерційних цілей вимагає дозволу:
– відтворення вмісту у творі чи продукті, призначених для продажу;
– відтворення у презентаціях, брошурах чи інших маркетингових матеріалах, що використовуються для комерційних цілей;
– розповсюдження контенту для просування або збуту людини, продукту, послуги чи організації;
– обмін текстами та даними з метою створення товарного продукту чи продукту, який отримує вигоду від рекламних надходжень;
– використання контенту комерційною особою чи фізичною особою з метою винагороди, прямо чи опосередковано через продаж, ліцензування, просування чи рекламу;
– посилання на вміст (електронною поштою, веб-сторінкою, портативним електронним пристроєм чи іншим способом) задля конкретної мети збуту чи реклами людини, продукту, курсу, послуги чи організації з комерційною вигодою.
Для отримання більш детальної інформації та запитів дозволу, будь ласка, зв’яжіться з нами.
