ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ КАПІТАЛ У СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ ЯК СТРАТЕГІЧНИЙ РЕСУРС РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Кравчук Н.О. ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ КАПІТАЛ У СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ ЯК СТРАТЕГІЧНИЙ РЕСУРС РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Мета. Теоретичне обґрунтування та розробка прикладних засад управління інтелектуальним капіталом у системі менеджменту персоналу як стратегічним ресурсом розвитку підприємства.

Методика дослідження. У процесі дослідження застосовано сукупність загальнонаукових і спеціальних методів. Метод теоретичного узагальнення використано для уточнення сутності інтелектуального капіталу та його складових; системний підхід - для розкриття взаємозв’язку інтелектуального капіталу з функціями менеджменту персоналу; структурно-логічний аналіз - для побудови моделі інтеграції управління інтелектуальним капіталом у HR-стратегію підприємства; табличний метод - для систематизації складових інтелектуального капіталу, HR-механізмів його формування та показників оцінювання; аналітичний метод - для інтерпретації статистичних даних щодо науково-дослідного потенціалу України та позицій країни у Global Innovation Index; кейс-метод - для узагальнення практичних прикладів управління інтелектуальним капіталом у діяльності сучасних підприємств.

Результати дослідження. Уточнено зміст інтелектуального капіталу підприємства як сукупності людського, структурного та споживчого капіталу, що забезпечує створення доданої вартості, інноваційність, адаптивність і довгострокову конкурентоспроможність підприємства. Доведено, що система менеджменту персоналу є ключовим механізмом формування, розвитку, збереження та комерціалізації інтелектуального капіталу підприємства. Проаналізовано окремі індикатори стану інтелектуального потенціалу суспільства України, зокрема динаміку чисельності працівників, залучених у виконання наукових досліджень і розробок, а також позиції України у Global Innovation Index. Встановлено, що Україна зберігає значний потенціал у сфері знань, технологічних результатів, людського капіталу та наукових досліджень, в умовах воєнного стану зокрема. Розглянуто досвід раціонального управління інтелектуальним капіталом у діяльності сучасних компаній, зокрема через застосовування інструментів корпоративного навчання, процеси залучення персоналу у науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи, патентну активність, цифрові сервіси та розвиток бренду роботодавця. Запропонована модель інтеграції управління інтелектуальним капіталом у систему менеджменту персоналу містить такі основні етапи: діагностику, стратегічне планування, розвиток людського капіталу, формування структурного капіталу, розвиток споживчого капіталу та оцінювання ефективності. Практична цінність вказаної моделі полягає у підвищенні ефективності управління елементами інтелектуального капіталу підприємства та забезпечення їх зв’язку із загальною стратегією розвитку суб’єкта господарювання.

Наукова новизна результатів дослідження. Дістали подальшого розвитку підходи до взаємозв’язку процесів управління інтелектуального капіталу з функціями управлінням персоналом підприємства, зокрема підбором, адаптацією, навчанням персоналу, а також розвитком талантів, мотивацією, управлінням знаннями. Запропоновано модель інтеграції управління інтелектуальним капіталом у стратегію управління персоналом підприємства, яка дозволяє перетворити індивідуальні знання працівників на організаційні компетентності та стратегічні конкурентні переваги підприємства.

Практична значущість результатів дослідження. Запропонована система показників оцінювання інтелектуального капіталу може бути використана HR-службами та керівниками підприємств для діагностики стану людського, структурного й споживчого капіталу, а також для прийняття стратегічних управлінських рішень щодо розвитку персоналу підприємства.

Ключові слова: інтелектуальний капітал, людський капітал, структурний капітал, споживчий капітал, менеджмент персоналу, управління знаннями, управління талантами, HR-стратегія, інноваційний розвиток, стратегічний ресурс підприємства.

  Kravchuk N.O. INTELLECTUAL CAPITAL IN THE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM AS A STRATEGIC RESOURCE FOR ENTERPRISE DEVELOPMENT

Purpose. The aim of the article is to provide a theoretical substantiation and develop applied principles for managing intellectual capital within the personnel management system as a strategic resource for enterprise development.

Methodology of research. The study applies a set of general scientific and special research methods. The method of theoretical generalization is used to clarify the essence of intellectual capital and its components; the systems approach is applied to reveal the interrelationship between intellectual capital and personnel management functions; structural and logical analysis is used to develop a model for integrating intellectual capital management into the enterprise HR strategy; the tabular method is applied to systematize the components of intellectual capital, HR mechanisms for its formation and assessment indicators; the analytical method is used to interpret statistical data on Ukraine’s research and development potential and the country’s positions in the Global Innovation Index; the case study method is applied to summarize practical examples of intellectual capital management in the activities of modern enterprises.

Findings. The article clarifies the content of enterprise intellectual capital as a combination of human, structural and customer capital that ensures value added creation, innovation, adaptability and long-term competitiveness of an enterprise. It is proved that the personnel management system is a key mechanism for the formation, development, preservation and commercialization of enterprise intellectual capital. The study analyses selected indicators of the state of Ukraine’s societal intellectual potential, in particular the dynamics of the number of employees involved in research and development, as well as Ukraine’s positions in the Global Innovation Index. It is established that Ukraine retains significant potential in the fields of knowledge, technological outputs, human capital and research, particularly under martial law.

The article examines the experience of rational intellectual capital management in modern companies, in particular through the use of corporate training tools, processes of involving personnel in research and development activities, patent activity, digital services and employer brand development. The proposed model for integrating intellectual capital management into the human resources management system comprises the following key stages: diagnosis, strategic planning, human capital development, structural capital formation, consumer capital development, and performance evaluation. The practical value of this model lies in improving the effectiveness of managing the elements of an enterprise’s intellectual capital and ensuring their alignment with the business entity’s overall development strategy.

Originality. Approaches to the interconnection between intellectual capital management processes and the functions of an organisation’s human resource management – in particular, recruitment, induction, staff training, as well as talent development, motivation and knowledge management – have been further developed. A model for integrating intellectual capital management into an organisation’s human resource management strategy is proposed, which enables the transformation of employees’ individual knowledge into organisational competencies and strategic competitive advantages for the organisation.

Practical value. The proposed system of indicators for assessing intellectual capital can be used by HR departments and enterprise managers to diagnose the state of human, structural and customer capital, as well as to make strategic managerial decisions regarding enterprise personnel development.

Key words: intellectual capital, human capital, structural capital, customer capital, personnel management, knowledge management, talent management, HR strategy, innovative development, strategic resource of enterprise.