РИЗИКИ В УПРАВЛІННІ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ ІНТЕГРОВАНИХ ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ СТРУКТУР В УКРАЇНІ

Анотація

Федоришина Л.М., Іжевський П.Г., Урсол В.І. РИЗИКИ В УПРАВЛІННІ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ ІНТЕГРОВАНИХ ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ СТРУКТУР В УКРАЇНІ

Мета. Визначення підходів до управління інвестиційними проєктами інтегрованих підприємницьких структур України у розрізі шести ключових галузей – агропромислового комплексу, логістики, ритейлу, медичного бізнесу, інформаційних технологій та житлового будівництва ‒ в контексті наявних ризиків та галузевої специфіки.

Методика дослідження. Для досягнення поставленої мети використано комплекс загальнонаукових та спеціальних методів дослідження, що дозволили системно проаналізувати управління інвестиційними проєктами в умовах воєнного стану: системний аналіз ‒ для формування цільової вибірки провідних інтегрованих підприємницьких структур України, що репрезентують шість ключових галузей; метод синтезу ‒ для об’єднання різних теоретичних підходів та формулювання авторського визначення поняття «проєкт інтегрованої підприємницької структури»; метод систематизації ‒ для представлення класифікації інвестиційних проєктів за обсягами фінансування, типами інтеграції та учасниками, а також групування основних видів ризиків за галузевою ознакою; порівняльний аналіз ‒ для дослідження структури інвестиційних ресурсів та виявлення відмінностей у джерелах фінансування між різними галузями; графічний метод ‒ для розробки та візуалізації схеми прийняття рішення щодо вибору форми участі у проєктах житлового будівництва залежно від ризик-профілю компанії.

Результати дослідження. Обґрунтовано, що стратегічним фактором забезпечення стійкості великого бізнесу в умовах воєнного стану є ефективне управління інвестиційними проєктами. Запропоновано авторське трактування поняття «проєкт інтегрованої підприємницької структури». Проаналізовано інвестиційну активність провідних українських компаній у шести ключових галузях, що підтвердило суттєве збільшення обсягів фінансування програм модернізації протягом 2024–2025 років. Систематизовано форми участі компаній у проєктах житлового будівництва, на основі чого запропоновано схему вибору форми участі залежно від ризик-профілю. Наведено динаміку ключових показників галузі житлового будівництва в Україні протягом останніх п’яти років. Описано основні види ризиків інвестиційних проєктів інтегрованих підприємницьких структур в Україні та встановлено їхню виражену галузеву диференціацію. Виявлено, що зміщення від жорсткої ієрархічної інтеграції до мережевих моделей зі «слабкими зв’язками» сприяє ефективнішому розподілу ризиків між учасниками.

Наукова новизна результатів дослідження. Дістало подальшого розвитку дослідження підходів до управління інвестиційними проєктами інтегрованих підприємницьких структур України у розрізі певних галузей (агропромислового комплексу, логістики, ритейлу, медичного бізнесу, інформаційних технологій та житлового будівництва), що дало змогу сформувати авторське бачення поняття «проєкт інтегрованої підприємницької структури», виявити основні ризики інвестиційних проєктів та встановити структуру джерел інвестиційних ресурсів на реалізацію цих проєктів під час воєнного стану.

Практична значущість результатів дослідження. Результати проведеного дослідження можуть стати основою подальших наукових розвідок в контексті пошуку шляхів мінімізації ризиків в управлінні інвестиційними проєктами, а також використані керівництвом інтегрованих підприємницьких структур для трансформації інвестиційних стратегій із режиму «виживання» в режим проактивного зростання та міжнародної експансії.

Ключові слова: інтегровані підприємницькі структури, інвестиційні проєкти, ризики проєктів, агропромисловий комплекс, логістика, медицина, ІТ, житлове будівництво, джерела інвестиційних ресурсів, воєнні ризики, жорстка інтеграція, слабкий зв’язок.

Fedoryshyna L.M., Izhevskyi P.H., Ursol V.I. RISKS IN THE MANAGEMENT OF INVESTMENT PROJECTS OF INTEGRATED Entrepreneurial STRUCTURES IN UKRAINE

Purpose. The aim of the article is to determine approaches to the management of investment projects of integrated entrepreneurial structures of Ukraine in the context of six key industries – agro-industrial complex, logistics, retail, medical business, information technologies and residential construction – in the context of existing risks and industry specifics.

Methodology of research. A set of general scientific and special research methods was used to achieve the set goal, enabling a systematic analysis of investment project management under martial law conditions: system analysis was employed to form a target sample of leading integrated entrepreneurial structures in Ukraine representing six key industries; the synthesis method was used to combine various theoretical approaches and formulate the author's definition of the concept of an “integrated entrepreneurial structure project”; the systematization method was applied to present a classification of investment projects according to funding volumes, integration types, and participants, as well as to group the main types of risks by industry sector; comparative analysis was used to examine the structure of investment resources and identify differences in financing sources across various industries; the graphical method was employed to develop and visualize a decision-making framework for selecting an appropriate form of participation in residential construction projects based on a company's risk profile.

Findings. It is substantiated that effective investment project management is a strategic factor in ensuring the resilience of large businesses under martial law conditions. The author's interpretation of the concept of an “integrated entrepreneurial structure project” is proposed. The investment activity of leading Ukrainian companies across six key industries was analysed, confirming a significant increase in funding for modernization programs during 2024–2025. The forms of company participation in residential construction projects were systematized, and on this basis, a framework for selecting an appropriate form of participation according to a company's risk profile was proposed. The dynamics of key indicators of Ukraine’s residential construction sector over the past five years were presented. The main types of risks associated with investment projects implemented by integrated entrepreneurial structures in Ukraine were identified and described, revealing their pronounced industry-specific differentiation. It was found that a shift from rigid hierarchical integration toward network-based models characterized by “weak ties” contributes to a more effective distribution of risks among project participants.

Originality. The study of approaches to managing investment projects of integrated entrepreneurial structures of Ukraine in the context of certain industries (agro-industrial complex, logistics, retail, medical business, information technologies and residential construction) received further development. This made it possible to formulate the author's interpretation of the concept of an “integrated entrepreneurial structure project”, identify the key risks associated with investment projects, and determine the structure of investment resource sources used to finance these projects under martial law conditions.

Practical value. The findings of the conducted research can become the foundation for further scientific research aimed at identifying effective approaches to minimizing risks in investment project management. In addition, they can be utilized by the management of integrated entrepreneurial structures to transform investment strategies from a “survival mode” approach to a model of proactive growth and international expansion.

Key words: integrated entrepreneurial structures, investment projects, project risks, agro-industrial complex, logistics, healthcare, information technology (IT), residential construction, sources of investment resources, war-related risks, strong integration, weak ties.