МЕНЕДЖМЕНТ ПІСЛЯВОЄННОЇ КОНКУРЕНТНОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ТЕРИТОРІАЛЬНИХ ГРОМАД

Анотація

Крисько Ж.Л. МЕНЕДЖМЕНТ ПІСЛЯВОЄННОЇ КОНКУРЕНТНОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ТЕРИТОРІАЛЬНИХ ГРОМАД

Мета. Обґрунтування теоретичних і практичних засад менеджменту післявоєнної конкурентної трансформації територіальних громад України на основі адаптації принципів Плану Маршалла та розроблення моделі управління розвитком територій в умовах конкурентного середовища.

Методика дослідження. У процесі дослідження використано загальнонаукові та спеціальні методи: аналіз і синтез – для узагальнення наукових підходів до післявоєнного відновлення, конкурентоспроможності територій та стратегічного управління розвитком громад; системний підхід – для розгляду територіальної громади як інтегрованої системи; абстрактно-логічний метод – для формування теоретичних узагальнень і побудови моделі менеджменту післявоєнної конкурентної трансформації територіальних громад; структурно-функціональний аналіз – для визначення взаємозв’язків між компонентами моделі та механізмами їх реалізації; порівняльний аналіз – для дослідження можливостей адаптації принципів Плану Маршалла до сучасних умов розвитку України; графічний метод – для візуалізації моделі менеджменту післявоєнної конкурентної трансформації територіальних громад.

Результати дослідження. Обґрунтовано, що післявоєнне відновлення територіальних громад має розглядатися не лише як процес ліквідації наслідків руйнувань, а як комплексна система конкурентного розвитку територій, орієнтована на формування їх довгострокової стійкості, інвестиційної привабливості та управлінської спроможності. Встановлено, що в умовах децентралізації територіальні громади поступово трансформуються у самостійних суб’єктів конкурентного середовища, які конкурують за інвестиції, міжнародну допомогу, людський капітал, грантові ресурси та релокований бізнес. Доведено, що ефективність післявоєнної трансформації визначається не лише масштабами фінансової підтримки, а передусім якістю стратегічного управління, рівнем інституційної спроможності, прозорістю використання ресурсів і здатністю забезпечувати структурні зміни. Запропоновано модель менеджменту післявоєнної конкурентної трансформації територіальних громад.

Наукова новизна результатів дослідження. Розроблено модель менеджменту післявоєнної конкурентної трансформації територіальних громад, яка ґрунтується на інтеграції стратегічного, інвестиційно-проєктного, цифрового, соціально-кадрового та партнерського компонентів управління і дозволяє розглядати конкурентоспроможність територіальної громади як результат їх комплексної взаємодії. Удосконалено підхід до управління розвитком територіальних громад шляхом адаптації принципів Плану Маршалла до сучасних умов післявоєнного відновлення України з урахуванням цифровізації управління, розвитку людського капіталу та партнерської взаємодії.

Практична значущість результатів дослідження. Запропонована модель може бути використана органами місцевого самоврядування для формування стратегій післявоєнного розвитку територіальних громад, удосконалення системи стратегічного управління, розвитку грантового та інвестиційно-проєктного менеджменту, підвищення ефективності цифровізації управління та забезпечення партнерської взаємодії у процесах відновлення територій.

Ключові слова: територіальні громади, післявоєнне відновлення, трансформація, управління розвитком, публічне управління, цифровізація, конкурентоспроможність громад, План Маршалла.

Krysko Zh.L. MANAGEMENT OF THE POST-WAR COMPETITIVE TRANSFORMATION OF TERRITORIAL COMMUNITIES

Purpose. The aim of this article is to substantiate the theoretical and practical foundations of the management of the post-war competitive transformation of territorial communities in Ukraine based on the adaptation of the Marshall Plan principles and the development of a territorial development management model under competitive environment conditions.

Methodology of research. The research employed general scientific and special methods, including: analysis and synthesis – to generalize scientific approaches to post-war recovery, territorial competitiveness, and strategic community development management; a systems approach – to consider a territorial community as an integrated system; the abstract and logical method – to formulate theoretical generalizations and develop a management model for the post-war competitive transformation of territorial communities; structural and functional analysis – to determine the interrelationships between the components of the model and the mechanisms of their implementation; comparative analysis – to study the possibilities of adapting the Marshall Plan principles to the current conditions of Ukraine’s development; and the graphical method – to visualize the management model of the post-war competitive transformation of territorial communities.

Findings. The article substantiates that the post-war recovery of territorial communities should be considered not only as a process of eliminating the consequences of destruction, but also as a comprehensive system of competitive territorial development aimed at ensuring long-term sustainability, investment attractiveness, and managerial capacity. It has been established that under decentralization conditions territorial communities are gradually transforming into independent actors within a competitive environment, competing for investments, international assistance, human capital, grant resources, and relocated businesses. It has been proven that the effectiveness of post-war transformation depends not only on the scale of financial support, but primarily on the quality of strategic management, the level of institutional capacity, transparency in resource utilization, and the ability to ensure structural changes. A management model for the post-war competitive transformation of territorial communities has been proposed.

Originality. A management model for the post-war competitive transformation of territorial communities has been developed, based on the integration of strategic, investment-project, digital, socio-human resource, and partnership management components, allowing the competitiveness of a territorial community to be considered as the result of their comprehensive interaction. The approach to managing the development of territorial communities has been improved through the adaptation of the Marshall Plan principles to the current conditions of Ukraine’s post-war recovery, taking into account digitalization of management, human capital development, and partnership interaction.

Practical value. The proposed model can be used by local self-government authorities to develop strategies for the post-war development of territorial communities, improve strategic management systems, develop grant and investment-project management, increase the effectiveness of digital governance, and ensure partnership interaction in territorial recovery processes.

Key words: territorial communities, post-war recovery, transformation, development management, public administration, digitalization, community competitiveness, Marshall Plan.