ІНТЕГРАЦІЯ БЕНЧМАРКІНГУ В АРХІТЕКТУРУ УПРАВЛІННЯ СТАЛИМ РОЗВИТКОМ: МАКРО-, МЕЗО- ТА МІКРОВИМІР

Анотація

Крамарчук С.П., Баб’як Г.П. ІНТЕГРАЦІЯ БЕНЧМАРКІНГУ В АРХІТЕКТУРУ УПРАВЛІННЯ СТАЛИМ РОЗВИТКОМ: МАКРО-, МЕЗО- ТА МІКРОВИМІР

Мета. Теоретичне обґрунтування та розробка концептуальних засад інтеграції бенчмаркінгу в архітектуру управління сталим розвитком на макро-, мезо- та мікрорівнях, що дозволяє забезпечити узгодженість економічних, соціальних та екологічних цілей, підвищити ефективність стратегічних рішень і сприяти адаптації передових міжнародних практик.

Методика дослідження. У дослідженні застосовано комплекс загальнонаукових і спеціальних методів, серед яких: індукція і дедукція ‒ для узагальнення статистичних та аналітичних даних і виявлення закономірностей сталого розвитку; аналіз і синтез ‒ для вивчення сучасних підходів до міжрівневого управління та інтеграції бенчмаркінгу; абстрактно-логічний метод ‒ для формування теоретичних висновків; системний підхід ‒ для розгляду національної економіки як цілісної багаторівневої системи.

Результати дослідження. Встановлено необхідність переходу від фрагментарного управління сталим розвитком до системного концептуального підходу інтеграції бенчмаркінгу, який забезпечує узгодженість стратегічних цілей і показників на макро-, мезо- та мікрорівнях. Запропоновано принципи організації міжрівневої взаємодії, структурні елементи архітектури управління, механізми зворотного зв’язку та інструменти координації, що дозволяють підвищити ефективність управлінських рішень, сприяти ідентифікації кращих практик і адаптації міжнародного досвіду.

Наукова новизна результатів дослідження. Вперше сформульовано концептуальний підхід до інтеграції бенчмаркінгу в міжрівневу архітектуру управління сталим розвитком, що поєднує принципи узгодження цілей, індикаторних систем і механізмів взаємодії між макро-, мезо- та мікрорівнями. Удосконалено науковий підхід до міжрівневого управління сталим розвитком у контексті післявоєнного відновлення та довгострокового зростання економіки України.

Практична значущість результатів дослідження. Концептуальний підхід може застосовуватися органами державної влади, регіональними адміністраціями та підприємствами для формування, моніторингу та коригування стратегій сталого розвитку, побудови систем індикаторів сталості, удосконалення ESG-стратегій та підвищення ефективності управління процесами післявоєнного відновлення.

Ключові слова: сталий розвиток, міжрівневе управління, бенчмаркінг, концептуальний підхід, макро-, мезо- та мікрорівні, ESG, інтеграція, післявоєнне відновлення, узгодження цілей.

Kramarchuk S.P., Babiak H.P. INTEGRATION OF BENCHMARKING INTO THE ARCHITECTURE OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT MANAGEMENT: MACRO, MESO, AND MICRO LEVELS

Purpose. The aim of this article is to theoretically substantiate and develop a conceptual approach to integrating benchmarking into the architecture of sustainable development management at the macro, meso, and micro levels. The research focuses on ensuring the alignment of economic, social, and environmental objectives, enhancing the effectiveness of strategic decisions, adapting advanced international practices.

Methodology of research. The study employs a set of general scientific and specialized methods, including induction and deduction for generalizing statistical and analytical data and identifying sustainable development patterns; analysis and synthesis for examining modern approaches to multi-level management and benchmarking integration; abstract and logical method for formulating theoretical conclusions; system approach for considering the national economy as a holistic multi-level system.

Findings. The study demonstrates the necessity of transitioning from fragmented sustainable development management to a systemic conceptual approach to benchmarking integration, which ensures alignment of strategic objectives and indicators across macro, meso, and micro levels. Principles for organizing multi-level interaction, structural elements of management architecture, feedback mechanisms, and coordination tools are proposed, enabling improved effectiveness of managerial decisions, facilitation of best practice identification, and adaptation of international experience.

The principles of organizing multi-level interaction, structural elements of management architecture, feedback mechanisms and coordination tools are proposed, which allow to increase the effectiveness of management decisions, promote the identification of best practices and adaptation of international experience.

Originality. For the first time, a conceptual approach to integrating benchmarking into the multi-level architecture of sustainable development management is formulated, combining principles of goal alignment, indicator systems, and interaction mechanisms across macro, meso, and micro levels. The scientific approach to multi-level sustainable development management is refined in the context of post-war recovery and long-term economic growth of Ukraine.

Practical value. The conceptual approach can be applied by government authorities, regional administrations, and enterprises for the development, monitoring, and adjustment of sustainable development strategies, building systems of sustainability indicators, improving ESG strategies, and enhancing the effectiveness of management during post-war recovery processes.

Key words: sustainable development, multi-level management, benchmarking, conceptual approach, macro, meso, and micro levels, ESG, integration, post-war recovery, goal alignment.