СУЧАСНІ БІЗНЕС-МОДЕЛІ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ

Автор(и)

  • Людмила Миколаївна Уніят д-р екон. наук, професор, професор кафедри фундаментальних та спеціальних дисциплін, Нововолинський навчально-науковий інститут економіки та менеджменту Західноукраїнського національного університету, м. Тернопіль, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8792-0245
  • Неля Петрівна Чорна д-р екон. наук, професор, професор кафедри енергетичних систем та бізнес-аналітики, Навчально-науковий інститут інноватики, природокористування та інфраструктури Західноукраїнського національного університету, м. Тернопіль, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9719-6043
  • Роман Степанович Чорний д-р екон. наук, професор, директор, Нововолинський навчально-науковий інститут економіки та менеджменту Західноукраїнського національного університету, м. Тернопіль, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8614-9495

DOI:

https://doi.org/10.37332/

Ключові слова:

інновації, інноваційний розвиток, бізнес-моделі, інноваційна діяльність, конкуренція, цифровізація, управління, ефективність, прибутковість підприємства

Анотація

Уніят Л.М., Чорна Н.П., Чорний Р.С. СУЧАСНІ БІЗНЕС-МОДЕЛІ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ

Мета. Узагальнення досліджень сучасних бізнес-моделей інноваційного розвитку підприємств в умовах посилення глобалізації, цифровізації, трансформації соціально-економічних процесів.

Методика дослідження. В процесі дослідження використано загальнонаукові та спеціальні методи, зокрема: індукції та дедукції – на етапі збору, систематизації і обробки необхідної інформації; аналізу і синтезу – при поєднанні різних складових сучасних бізнес-моделей інноваційного розвитку підприємств; діалектичний – при пізнанні природи, змісту і сутності бізнес-моделі інноваційного розвитку підприємств; монографічний – при вивченні наукового досвіду складових сучасних бізнес-моделей інноваційного розвитку підприємств; абстрактно-логічний – при формуванні теоретичних висновків, представлення бізнес-моделей інноваційного розвитку підприємства в табличному вигляді.

Результати дослідження. Проведено узагальнення теоретичних аспектів сучасних бізнес-моделей, їх класифікації та подальшого розвитку і впливу на кінцеві результати в умовах конкурентного середовища. З’ясовано, що в умовах конкурентного середовища необхідно чітко проводити організацію виробництва згідно вимог бізнес-моделей інноваційного розвитку підприємств, здійснювати злагоджене управління ними в напрямі інноваційного вдосконалення структурної перебудови шляхом запровадження технологічних змін в оновленні менеджменту, підготовці підприємств до діяльності в умовах жорсткої міжнародної конкуренції.

Наукова новизна результатів дослідження. Дістало подальшого розвитку питання сучасних бізнес-моделей, спрямованих на підвищення ефективності та конкурентоздатності підприємств в умовах посилення глобалізації, цифровізації та трансформації соціально-економічних процесів.

Практична значущість результатів дослідження. Використання результатів дослідження сприятиме підвищенню економічної ефективності господарської діяльності підприємств.

Ключові слова: інновації, інноваційний розвиток, бізнес-моделі, інноваційна діяльність, конкуренція, цифровізація, управління, ефективність, прибутковість підприємства.

 

Uniiat L.M., Chorna N.P., Chornyi R.S. MODERN BUSINESS MODELS OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES

Purpose. The aim of the article is to summarize research on modern business models of innovative development of enterprises in the context of increasing globalization, digitalization, and transformation of socio-economic processes.

Methodology of research. General scientific and special methods were used in the research process, in particular: induction and deduction – at the stage of collecting, systematizing and processing the necessary information; analysis and synthesis – when combining various components of modern business models of innovative development of enterprises; dialectical – when learning the nature, content and essence of the business model of innovative development of enterprises; monographic – when studying the scientific experience of the components of modern business models of innovative development of enterprises; abstract and logical – when forming theoretical conclusions, presenting business models of innovative development of enterprises in tabular form.

Findings. A generalization of theoretical aspects of modern business models, their classification and further development and impact on the final results in a competitive environment was carried out. It was found that in a competitive environment, it is necessary to clearly organize production in accordance with the requirements of business models of innovative development of enterprises, to carry out coordinated management of them in the direction of innovative improvement of structural restructuring by introducing technological changes in management updating, preparing enterprises for activities in conditions of fierce international competition.

Originality. The issue of modern business models aimed at increasing the efficiency and competitiveness of enterprises in conditions of increasing globalization, digitalization and transformation of socio-economic processes has received further development.

Practical value. The use of the research results will contribute to increasing the economic efficiency of economic activities of enterprises.

Key words: innovations, innovative development, business models, innovative activity, competition, digitalization, management, efficiency, profitability of the enterprise.

Посилання

1. Ватченко О. Б., Ватченко Б. С., Черевко О. Л. Інноваційний розвиток підприємства : навч. посібник. Дніпро : Акцент ПП, 2017. 404 с.

2. Касич А., Рафальська І. Бізнес-моделі сучасних підприємств: поняття, види, зарубіжний досвід. Причорноморські економічні студії. 2019. № 37. С. 86-92. URL: http://bses.in.ua/journals/2019/37_2019/18.pdf (дата звернення: 29.09.2025).

3. Кривов’язюк І. В., Рошкевич В. Ф. Бізнес-моделювання як основа функціонування та майбутнього розвитку підприємства. Економіка та держава. 2013. № 11. С. 23-28.

4. Майнка М. К. Бізнес-моделі інноваційного розвитку підприємства: сутність та складові елементи. Наукові записки Львівського університету бізнесу та права. 2020. № 26. С. 48-53. URL: https://nzlubp.org.ua/index.php/journal/article/view/304 (дата звернення: 20.09.2025).

5. Про інноваційну діяльність : Закон України від 4 липня 2002 р. № 40-IV. URL: https://ips.ligazakon.net/document/T020040?an=531 (дата звернення: 15.09.2025).

6. Уніят Л. М. Організаційно-економічні засади інноваційного розвитку підприємств агропромислового бізнесу в конкурентному середовищі : монографія. Тернопіль : ТНЕУ, 2019. 586 с.

7. Черкасов Д. М. Стратегії та бізнес-моделі інноваційного розвитку виробничих підприємств Економічний журнал Одеського політехнічного університету. 2025. № 2(32). С. 113-121.

8. Шкарлет С. М., Ільчук В. П. Інноваційний розвиток підприємства : навчальний посібник. Чернігів : Чернігівський національний університет технологій, 2015. 308 с.

9. Шумпетер Й. А. Теорія економічного розвитку: Дослідження прибутків, капіталу, кредиту, відсотка та економічного циклу / пер. з англ. В. Старка. Київ : Видавничий дім «Києво-Могил. акад.», 2011. 242 с.

10. Amit R., Zott C. Business Model Innovation: Creating Value in Times of Change. IESE Business School Working Paper. 2012. № 870. P. 1-23.

11. Chesbrough H. Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape. Boston : Harvard Business School Press, 2006. 256 p.

12. Chesbrough H. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston : Harvard Business Press, 2006. 168 p.

13. Eco-Innovation in Industry: Enabling Green Growth. Paris : OECD Publishing, 2010. 220 р.

14. Hamel G. Leading the revolution. Boston : Harvard Business School Press, 2000. 336 p.

15. Keeley L., Pikkel R., Quinn B., Walters H. Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons, 2013. 276 p.

16. Kim C. W., Mauborgne R. Blue Ocean Strategy: How to create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Boston : Harvard Business School Press, 2005. 240 р.

17. Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken, NJ : John Wiley & Sons, 2010. 288 p.

18. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York : Free Press, 1980. 396 p.

19. Teece D. J. Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning. 2010. Vol. 43(2–3). P. 172-194.

20. Towards the Circular Economy. Ellen MacArthur Foundation, 2013. 111 р. URL: https://www.aquafil.com/assets/uploads/ellen-macarthur-foundation.pdf (дата звернення: 20.09.2025).

21. Westerman G., Bonnet D., McAfee A. Leading Digital. Boston : Harvard Business Review Press, 2014. 304 р.

Завантаження

Опубліковано

2025-12-26